ocnova.ru

Прошел долгожданный семинар по KPI!

Всем спасибо за участие! =)

До новых встреч!

Семинар прошел в рамках серии:

Система управления компетенциями: «Аналитическое мышление»

Планируется семинар по Разработке показателей KPI  на 27.01.2018 в 11-00, ст. м. «Электрозаводская», ул. Большая Семеновская, 38, с проходной- направо, 3 этаж, аудитория Н319

Семинар предназначен для бизнес аналитиков и специалистов HR.

В рамках семинара рассмотрим такие темы как:

• Описание и классификация KPI
• Общие принципы разработки KPI
• Методология разработки и внедрения
• Особенности и ограничения

Семинар поможет Вам:

• Получить алгоритм разработки показателей KPI
• Повысить навыки разработки KPI
• Систематизировать знания

Регистрация по ссылке – https://lab-sa.timepad.ru/event/586904/

п.с. место проведения уточняется

В России (да и не только) сейчас очередной кризис, все мы стараемся сокращать излишние расходы и максимально использовать существующие ресурсы.

Но есть область, которая «сжирает» огромное количество времени и ресурсов, в том числе финансовых, – это подбор персонала.

Так или иначе, мы платим за поиск и подбор персонала.

Эти расходы могут быть как прямыми, так и косвенными. И связаны как с самим привлечением сотрудника, так связанные с тем, что к нам пришел человек, и вроде бы все хорошо, но..

Начал работать – либо работа не та, либо просто не сработались. Человек уходит. Мы заново ищем. Время идет, проекты и задачи стоят, расходы увеличиваются.

Читать далее…

Для чего, что дают, почему составляется:

• для того, чтобы каждый сотрудник и руководитель знали, что должен уметь делать сотрудник, какие его обязанности и какие от него требования

• чтобы каждый в компании занимал свое наиболее эффективное место для достижения конкурентного преимущества компании в целом

• для оценки продвижения по службе и соответствия кандидата планируемому повышению

Читать далее…

По нескольким смежным проектам столкнулась с вопросом построения модели компетенций. В результате проделанной работы появились свои наработки и материалы. Хороший повод написать статью для блога =)

Статья будет полезна для:

• бизнес аналитиков
• HR-специалистов
• руководителей по вопросам управления персоналом

Читать далее…

Любой проект по внедрению информационной системы, в т. ч. и СЭД, состоит из нескольких этапов. Это этапы проектирования, разработки, собственно внедрения, опытной и промышленной эксплуатации системы.

Но нельзя забывать о том, что после внедрения СЭД будущих пользователей необходимо обучить работе в системе. В данной статье будут рассмотрены основные методы организации обучения, примеры программ для различных групп сотрудников, вопросы их мотивации.

Читать далее…

И так, на конференции-выставке были представлены как решения уже  зарекомендовавшие себя на рынке СЭД, так и новые решения.

Также на выставке были представлены журналы и публикации на тему документооборота и делопроизводства, такие как «Современные технологии делопроизводства и документооборота» (МЦФЭР), Делопроизводство и документооборот (Бизнес Арсенал) и ECM-Journal.ru

На выставке были как всем известные поставщики, так и новые производители решений. К сожалению, физически не получилось обойти всех-всех-всех, но по анонсируемым программам и представленным стендам, могу с радостью выделить лидеров новых и интересных решений и подходов!

Читать далее…

Проекты по автоматизации документооборота могут различаться. Некоторые проекты нацелены на оптимизацию и доработку существующей Системы, некоторые – на внедрение новой Системы, а некоторые проекты требуют проведения аудита существующей Системы электронного документооборота для оценки эффективности и выбора варианта реализации – доработки существующей Системы или же внедрения новой Системы от другого поставщика, которая наилучшим образом сможет соответствовать текущим бизнес требованиям Компании. Каждый проект организуется по своему.

В зависимости от вида проекта, существуют различные этапы организации проекта по автоматизации документооборота.

Читать далее…

Вводная. Общее описание типовых процессов в компаниях

Любая компания состоит из множества бизнес-процессов: начиная от стратегического и финансового управления до детального планирования производственных процессов и управления качеством производимых товаров/услуг.

В каждой компании своя степень формализации процессов.

В некоторых компаниях процессы не формализованы и работают «по наитию», а в некоторых формализованы и разработаны жесткие регламенты с выделением этапов работы, должностных обязанностей и зон ответственности.

Все зависит от размера компании, объема работы и необходимой степени контроля.

Для достижения успеха компании, быстрой адаптации к изменяющемуся рынку, обеспечению качества работы и скорости предоставления услуг необходимо контролировать деятельность компании, как в оперативной, так и в долгосрочной перспективе.

Любому руководителю компании и уж тем более собственнику бизнеса необходимо понимать результативность деятельности компании и ее сотрудников. При этом нельзя забывать, что помимо повседневных «текущих» задач, также необходимо выполнять задачи направленные на достижение стратегических целей компании.

Стратегические цели компании могут быть описаны как в укрупненном виде, так и проработаны детально. В любом случае, любые цели должны быть измеримы и реализуемы.

Для реализации и отслеживания финансовых и не финансовых показателей достижения стратегических целей обычно используют систему сбалансированных показателей (Balanced ScoreCard, BSC), которая в свою очередь использует набор показателей KPI для измерения результатов деятельности и степени достижения поставленных целей.

Читать далее…