ocnova.ru

Пройдемся немного по определениям:

• Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов (руководство PMBOK)
  

• Управление проектами – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.(руководство PMBOK)
  

Если управление проектом рассматривать как процесс, то он состоит как из процесса формирования самого программного продукта, так и вспомогательных процессов, обеспечивающих качественную реализацию проекта.

Основной процесс формирования программного продукта

Про типы моделей жизненного цикла программного продукта углубляться не будем, возьмем типовые этапы и в качестве примера каскадную модель (в жизни она редко используется, чаще встречается прототипирование и спиральная модели в различных вариациях).

Основные этапы процесса создания программного продукта:

• Формализация основных требований

• Аналитика
  

• Проектирование и разработка

• Внедрение
  

• Эксплуатация и сопровождение
  

• Вывод из эксплуатации
  

Каждый из этапов, в зависимости от комплектации проектной команды и принятых политик взаимодействия, может быть представлен как самостоятельный подпроцесс.

Небольшое лирическое отступление от темы. Еще есть типичный процесс для организаций с низкой степенью подготовки, встречается как среди Заказчиков, так и среди Исполнителей. С одной стороны ситуация комична, с другой трагична – т.к. «в жизни» такое действительно встречается:

• Фаза 1- Начало работ над проектом
  
• Фаза 2 – Дикий энтузиазм
  
• Фаза 3 – Разочарование
  
• Фаза 4 – Хаос
  
• Фаза 5 – Поиск виновника
• Фаза 6 – Наказание не виновных
  
• Фаза 7 – Поощрение посторонних лиц
  
• Фаза 8 – Определение потребностей
  

В случае, если есть подозрения что ваша компания относится именно к этой категории, рекомендую заранее продумать все зоны риска и максимально их предусмотреть при планировании проекта.

Ну а теперь продолжим =)

Вспомогательные процессы
 

Перечень процессов необходимых в рамках управления проектом:

• Планирование проекта (ресурсы, сроки, бюджет, составление графика, выбор метрических показателей)
  

• Мониторинг и контроль хода реализации проекта (в рамках процесса осуществляется отслеживание хода проекта, оценка альтернатив хода проекта, управление требованиями, оценка бюджета, оценка трудозатрат, контроль показателей проекта)
  

• Управление субподрядчиками
  

• Управление рисками
  

• Управление качеством продукта
  

• Управление командой проекта (подбор команды, оценка загрузки и производительности)
  

• Управление вопросами интеллектуальной собственности
  

• Управленческая отчетность и документирование
  

Каждый из процессов также может быть представлен как самостоятельный подпроцесс и рассматриваться отдельно.

Применение стандартов
 

При управлении проектами необходимо понимание и применение различных промышленных стандартов.

Например, могут быть полезными промышленные стандарты в процессе разработки ПО:

• Институт управления проектами, PMI
  

• Американское общество обеспечения качества, ASQ
  

• Институт инженеров по электротехнике и электронике, IEEE
  

• Международная организация по стандартизации, ISO
  

• Американский национальный институт стандартов, ANSI
  

• Национальный институт стандартов и технологий, NIST
  

• Институт программного инжиниринга, SEI

Документирование
 

Документирование необходимо на каждом из этапов процесса, при этом наименование и комплектность документов могут различаться в зависимости от принятых в компании политик.

В качестве примера, приведу возможный перечень проектных документов:

 По вспомогательным процессам, необходимым для управления проектом:

Перечень документации может быть различным, некоторые документы объединяют и используют на различных этапах проекта. В статье, перечень документов приведен для примера и демонстрации достаточного объема документооборота в проектной деятельности.