ocnova.ru

Система Wrike относится к классу PLM систем и позволяет осуществлять управление проектами и задачами в режиме онлайн.

Системой управления бизнес процессами можно пользоваться как бесплатно, так и платно за 49 – 124 доллара в месяц. (Данные на ноябрь 2016) 

Для кого система потенциально может быть интересна?

На мой взгляд, это небольшие компании и компании, работающие на аутсорс,  в том числе фрилансеры.

В общем, все, кто считает деньги, хочет сэкономить на приобретении и поддержке собственного сервера, а также сэкономить на разработке и внедрении «тяжелых» программ, воспользоваться готовым решением и перейти на более эффективные методы управления проектами.

Читать далее…

Описание процесса управления проектом 

Этапы жизненного цикла программного продукта мы уже рассмотрели в предыдущей статье. Теперь рассмотрим процесс управления проектами более подробно:

Инициализация проекта  

Любой проект начинается с инициализации.

Далее в каждой компании предусматривается свой порядок работы по проекту:

• В некоторых последовательность этапов минимальна
  

Например (1):

• Инициализация проекта
  
• Внутреннее согласование
  
• Реализация проекта

• В других же последовательность этапов может отличаться и состоять из множества этапов и подэтапов
  

  Например (2):
  

  • Инициализация проекта
    
  • Предварительное согласование проекта
    
  • Утверждение бюджета проекта
    
  • Утверждение ресурсов проекта
    
  • Защита проекта на проектном комитете
    
  • Реализация проекта
    

Этап реализации проекта включает основной и вспомогательные процессы.

Читать далее…

Вводная. Общее описание типовых процессов в компаниях

Любая компания состоит из множества бизнес-процессов: начиная от стратегического и финансового управления до детального планирования производственных процессов и управления качеством производимых товаров/услуг.

В каждой компании своя степень формализации процессов.

В некоторых компаниях процессы не формализованы и работают «по наитию», а в некоторых формализованы и разработаны жесткие регламенты с выделением этапов работы, должностных обязанностей и зон ответственности.

Все зависит от размера компании, объема работы и необходимой степени контроля.

Для достижения успеха компании, быстрой адаптации к изменяющемуся рынку, обеспечению качества работы и скорости предоставления услуг необходимо контролировать деятельность компании, как в оперативной, так и в долгосрочной перспективе.

Любому руководителю компании и уж тем более собственнику бизнеса необходимо понимать результативность деятельности компании и ее сотрудников. При этом нельзя забывать, что помимо повседневных «текущих» задач, также необходимо выполнять задачи направленные на достижение стратегических целей компании.

Стратегические цели компании могут быть описаны как в укрупненном виде, так и проработаны детально. В любом случае, любые цели должны быть измеримы и реализуемы.

Для реализации и отслеживания финансовых и не финансовых показателей достижения стратегических целей обычно используют систему сбалансированных показателей (Balanced ScoreCard, BSC), которая в свою очередь использует набор показателей KPI для измерения результатов деятельности и степени достижения поставленных целей.

Читать далее…

В настоящее время любая компания для поддержания конкурентных преимуществ занимается оптимизацией собственных бизнес-процессов. Каждая компания осуществляет оптимизацию по-своему: одни ужесточают средства контроля, прописывают регламенты работы и вводят их в действие, другие нанимают внешних консультантов, которые в кратчайшие сроки должны выявить все «шероховатости» бизнеса и предоставить свои рекомендации по улучшению процессов для сокращения нецелесообразных организационных издержек. Также существует активная тенденция принятия решений по внедрению новых информационных систем, которые должны облегчить работу сотрудников, повысить контролируемость и прозрачность бизнес-процессов и одновременно оптимизировать процессы организации.

Читать далее…

Пройдемся немного по определениям:

• Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов (руководство PMBOK)
  

• Управление проектами – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.(руководство PMBOK)
  

Если управление проектом рассматривать как процесс, то он состоит как из процесса формирования самого программного продукта, так и вспомогательных процессов, обеспечивающих качественную реализацию проекта.

Читать далее…

PLM Системы (Product Lifecycle Management Systems) – системы управления жизненным циклом продукта/изделия.

PLM Системы позволяют осуществлять учет и отслеживать всю информацию о производимых продуктах/изделиях; контролировать полный жизненный цикл продукции; управлять портфелем производимой продукции и обеспечивать гарантийной обслуживание и сопровождение.

Читать далее…