ocnova.ru

Описание процесса управления проектом 

Этапы жизненного цикла программного продукта мы уже рассмотрели в предыдущей статье. Теперь рассмотрим процесс управления проектами более подробно:

Инициализация проекта  

Любой проект начинается с инициализации.

Далее в каждой компании предусматривается свой порядок работы по проекту:

• В некоторых последовательность этапов минимальна
  

Например (1):

• Инициализация проекта
  
• Внутреннее согласование
  
• Реализация проекта

• В других же последовательность этапов может отличаться и состоять из множества этапов и подэтапов
  

  Например (2):
  

  • Инициализация проекта
    
  • Предварительное согласование проекта
    
  • Утверждение бюджета проекта
    
  • Утверждение ресурсов проекта
    
  • Защита проекта на проектном комитете
    
  • Реализация проекта
    

Этап реализации проекта включает основной и вспомогательные процессы.

Читать далее…

Вводная. Общее описание типовых процессов в компаниях

Любая компания состоит из множества бизнес-процессов: начиная от стратегического и финансового управления до детального планирования производственных процессов и управления качеством производимых товаров/услуг.

В каждой компании своя степень формализации процессов.

В некоторых компаниях процессы не формализованы и работают «по наитию», а в некоторых формализованы и разработаны жесткие регламенты с выделением этапов работы, должностных обязанностей и зон ответственности.

Все зависит от размера компании, объема работы и необходимой степени контроля.

Для достижения успеха компании, быстрой адаптации к изменяющемуся рынку, обеспечению качества работы и скорости предоставления услуг необходимо контролировать деятельность компании, как в оперативной, так и в долгосрочной перспективе.

Любому руководителю компании и уж тем более собственнику бизнеса необходимо понимать результативность деятельности компании и ее сотрудников. При этом нельзя забывать, что помимо повседневных «текущих» задач, также необходимо выполнять задачи направленные на достижение стратегических целей компании.

Стратегические цели компании могут быть описаны как в укрупненном виде, так и проработаны детально. В любом случае, любые цели должны быть измеримы и реализуемы.

Для реализации и отслеживания финансовых и не финансовых показателей достижения стратегических целей обычно используют систему сбалансированных показателей (Balanced ScoreCard, BSC), которая в свою очередь использует набор показателей KPI для измерения результатов деятельности и степени достижения поставленных целей.

Читать далее…

Пройдемся немного по определениям:

• Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов (руководство PMBOK)
  

• Управление проектами – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.(руководство PMBOK)
  

Если управление проектом рассматривать как процесс, то он состоит как из процесса формирования самого программного продукта, так и вспомогательных процессов, обеспечивающих качественную реализацию проекта.

Читать далее…

PLM Системы (Product Lifecycle Management Systems) – системы управления жизненным циклом продукта/изделия.

PLM Системы позволяют осуществлять учет и отслеживать всю информацию о производимых продуктах/изделиях; контролировать полный жизненный цикл продукции; управлять портфелем производимой продукции и обеспечивать гарантийной обслуживание и сопровождение.

Читать далее…

Система 1С: Предприятие 8. Управление персоналом покрывает задачи управления персоналом и кадрового учета, позволяет осуществлять: 

• Поиск, подбор, прием, адаптация персонала
  
• Учет персональных данных
  
• Кадровый учет, кадровое планирование
  
• Расчет заработной платы
  
• Налоговый и бухгалтерский учет
  
• Учет данных для Пенсионного фонда РФ
  
• Учет данных по мед. страховке
  

   

Ведение управленческого учета в разрезе регламентированных подразделений и центров ответственности.

Осуществляется поддержка учета и планирования занятости сотрудников, а также обеспечение регламентированных требований по охране труда.

Читать далее…

ERP Системы (Enterprise Resource Planning Systems) – системы планирования ресурсов предприятия.

С точки зрения IT, ERP Система – это интегрированное комплексное решение, состоящее из множества модулей.

При внедрении ERP Системы обычно внедряют лишь часть модулей, а уже после адаптации в организации внедряют дополнительные модули, постепенно наращивая функциональность ERP Системы.

Большинство ERP Систем представляют собой комплексный «конструктор», позволяющий оперативно создавать любые справочники, модифицировать учетные формы, проектировать и автоматизировать бизнес процессы в графическом редакторе.

Когда-то ERP Системы были ориентированы в основном на промышленные предприятия, но по мере развития решений и рынка, ERP Системы стали востребованы во всех крупных организациях, вне зависимости от отраслевой специфики.

Обычно ERP Систему внедряют, чтобы повысить лояльность клиентов, снизить управленческие и операционные издержки, уменьшить цикл реализации товаров/услуг, увеличить оборачиваемость материалов, уменьшить уровень страховых запасов, осуществить поддержку деятельности организации в соответствии со стратегическим планированием и др.

Читать далее…

Сегодня речь пойдет о классах решений, таких как: ERP, CRM, SCM, EAM и ECM.

На сегодняшний день IT рынок позволяет выбрать огромнейшее количество различных систем, позволяющих автоматизировать различные бизнес процессы на предприятии.

Но нельзя забывать и о том, что каждая система автоматизирует лишь малую толику части бизнес-процесса деятельности всей организации, таким образом, осуществляется «кусочная» или «лоскутная» автоматизация частей бизнес-процессов деятельности всей организации.

Рассматриваемые классы решений позволяют автоматизировать максимально большие части бизнес-процессов в деятельности организации, но опять-таки, к сожалению, ни одна из систем не покрывает ВСЕ бизнес- процессы.

Читать далее…

Компания 1С  разрабатывает различное программное обеспечение и успешно развивается на рынке ИТ  c 1991 года.  

Наиболее популярным продуктом Компании является решение 1С Предприятие, которое активно развивается уже порядка 6 лет.

Принципиально новым подходом для данного решения стал выпуск платформы  1C. Предприятие 8.

Читать далее…